sld单价的简单介绍

今天给各位分享sld单价的知识，其中也会对进行解释，现在开始吧！

家里装修费用怎么计算？

1. 人工、材料、机械消耗量(预算定额中的主要指标)

定额人工费=定额工日数*日工资标准

定额材料费=材料数量*材料预算价格+损耗费+运输费+机具费+管理费+税收

由于各地的物料价格不同，装修费用也不尽相同，但装修工程量计算公式是一致的，装修时可根据下面实例中的计算公式计算材料用量。

2. 地面砖用量：(注一般不同房型损耗率不同大约1-5%)

每百米用量=100/(块料长+灰缝宽)*(块料宽+灰缝宽)*(1+损耗率)

例：选用复古砖规格为0.5*0.5M，拼缝宽0.002M，损耗率为1%，100平米需用块数为：

100平米用量=100/(0.5+0.002)*(0.5+0.002)*(1+0.01)约等于401块

地砖总价=地砖数*地砖单价

3. 顶棚用量

顶棚用量=(长--屏蔽长)*(宽--屏蔽宽)

例如以净尺寸面积计算出的PVC塑料天棚的用量，PVC塑料板的单价是50.81元/平米，屏蔽长、宽均为0.24M，天棚长为3M，宽为4.5M，用量如下

顶棚板用量=(3—0.24)*(4.5—0.24)约等于11.76/平米

4. 包门用量

包门材料用量=门外框长*门外框宽

例如用符合木板包门，门外框长2.7M，宽为1.5M则其材料用量如下

包门材料用量=2.7*1.5=4.05平米

5. 壁纸用量

壁纸用量=(高—屏蔽长)*(宽—屏蔽宽)*壁数—门面积—窗面积

例如墙面以净尺寸面积计算，屏蔽为24CM，墙高2.5M，宽5M，门面积为2.8平米，窗面积为3.6平米，则用量如下：

壁纸用量=(2.5—0.24*(5—0.24))*4—2.8—3.6约等于36.6平米

例如：墙面以净尺寸面积计算，屏蔽为24CM，墙高2.5M、宽5M，门面积为2.8平方米，窗面积为3.6平方米，则用量如下：

壁纸用量＝［（2.5－0.24）＊（5－0.24）］＊4－2.8－3.6约等于36.6平方米

6. 地板用量(实木)

纵向用量=房间长度/地砖长度

横向用量=房间宽度/地砖宽度

如遇除不尽，要用进位法，不可四舍五入，但纵向则不到半块算半块，超过半块算一块

地板总价=总用量*单价

地板损耗=地板面积—住房面积

地板损耗率=地板损耗/住房面积

注：一般地板损耗率不大于5%

7. 贴墙材料用量

贴墙材料的花色品种确定后，可根据居室面积大小合理的计算用料尺寸，考虑到施工时可能的损耗，可比实际用量多买5%左右，计算贴墙材料的方法有两种

以公式计算，即将房间的面积乘以2.5其积就是贴墙用料数，如20平米房间用料为20*2.5=50m，还有一个较为精确的公式：

S=(L/M+1) (H+h) +C/M

其中S——所需贴墙材料的长度(米)

L——扣去门窗等后四壁的总长度(米)

M——贴墙材料的宽度(米)加1作为拼接花纹的余量

H——所需贴墙材料的高度(米)

h-----贴墙材料上两个相同图案的距离(米)

C——门窗等上下所需贴墙的面积(平方米)

实地测量，这种方法更为准确，先了解所需选用的贴墙材料的宽度，依次宽度测量房间墙壁(除去门，窗等部分)的周长，在周长中有几个贴墙材料的宽度，即需贴几幅，然后量一下应贴墙的高度，以此乘以幅数，即为门窗以外部分墙壁所需贴墙材料的长度(米)。最后仍以此法测量窗下墙壁、不规则的角落等处所需用料的长度，将它与已算出的长度相加，即为总长度，这种方法更适用于细碎花纹图案，拼接时无需特别对位的贴墙材料。

8. 涂料用量估算法

介绍一种简单的计算方法：

房间面积(平方米)除以4.需要粉刷墙壁高度(分米)除以4，两者的得数相加便是所需要涂料的公斤数。

例如：一个房间面积为20平米，墙壁高度为16分米(除去12分米的墙裙)，那么就是(204)+(164)=9，即9公斤涂料可以粉刷墙壁两遍

以上是部分用料量的计算，依逐个将各部分装修用料量乘以各自单价后累加，就得出了装修工程的总材料费用。

模具成本计算

经验计算：

模具成本=材料费+设计费+加工费+试模费+包装运输费

各项比例通常为:

材料费:材料及标准件占模具总费用的15%-30%;

加工费与利润:30%-50%;

设计费:模具总费用的10%-15%;

试模:大中型模具可控制在3%以内,小型精密模具控制在5%以内;

包装运输费:可按实际计算或按3%计;

一网打尽！所有PMP的计算公式都在这里啦，赶紧学起来（1）

上个周末，《浪姐》第二次公演舞台播出，即使是第五期了依旧没有热度下降的趋势，可以说是今年夏天最火的综艺，连我办公室这群2G网的同事们都纷纷追起来了，我要在此提醒大家，在追剧之余可千万别忘了学习哦~

三点估算

通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念源自计划评审技术（PERT）。

PERT使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间：最可能时间（tM）、最乐观时间（tO）、最悲观时间（tP）、期望持续时间（tE）

三角分布tE=(tO+tM+tP)/3

贝塔分布（源自传统的PERT技术）tE=(tO+4tM+tP)/6【此为常用的三点估算公式】

标准差（SD-Standard Deviation）=（tP-tO）/6

方差：每个活动的标准差的平方，求和，开平方。

正态分布计算

决策树分析

沟通渠道数

潜在沟通渠道的总量为n(n?1)/2，其中，n代表干系人的数量。例如，有10个干系人的项目，就有10(10?1)/2=45条潜在沟通渠道。请注意，此处的N包括了项目经理本人。

自制或外购分析

案例分析

举例：项目执行需要一批设备，可以选择租赁或者租借，租借成本为每天$50美元。租赁成本为每天20美元，加上一次性成本$3,000美元。

租赁设备比租借设备更合算的阈值是在哪一天之后？

解析：自制或外购分析的延伸-租借或租赁，假设阀值为X，由此得出50X=20X+3000，X=100。

故0-100天内，选择租借。100天以上，选择租赁。

净现值、回收期、回报率

现值（Present value），指资金折算至基准年的数值，也称折现值、也称在用价值，是指对未来现金流量以恰当的折现率进行折现后的价值。

现值(PV)：PV=FV/(1+K)n，FV指将来值，k代表投资的利率，n代表年数。

净现值是指一个项目预期实现的现金流入的现值与实施该项计划的现金支出的差额。净现值为正值的项目可以为股东创造价值，净现值为负值的项目会损害股东价值。

净现值（NPV）：NPV=∑(CI-CO)/(1+i)n，CI表示某一年的现金流入，CO表示某一年的现金支出，i代表折现率，或基准收益率，n代表年数。

价值分析（VA）：V(价值)＝F(功能)/C(成本)

运营利润：收入-（直接成本+间接成本）

运营资本：当前的资产-当前的债务收益成本比率：期望收入/期望成本。测量相对于成本的收益（回报），不仅仅是利润。该比率越高越好（如果比率超过1，收益大于成本）。

内部收益率（IRR）:使得成本的计划值等于收益的计划值的利率。

投资回收期是指用多长时间能把项目投资收回来，通常是项目建设期加上项目投产后累计运营利润达到投资金额所需的时间。

投资回报率是指项目投产后的年均运营利润与项目投资额之比(运营期年均净收益/投资总额)。投资回报率越高越好。

计算投资回报率，需要考虑项目投产后的整个运营期(直到项目产品报废)的利润，这一点与投资回收期不同。静态投资回报率也不考虑货币的时间价值。

折旧计算

案例分析假设某企业一固定资产的原价为10000元，预计使用年限为5年，预计净残值200元。

———— /解题方法/ ————

01.直线折旧法（SLD）：在设备使用期内等值计算折旧费

年折旧率＝（1-预计净利残值率）/预计使用年限100％

年折旧额＝固定资产原值*年折旧率

举例计算：年折旧率＝（1-200/10000）/5*100%＝19.6%

年折旧额＝10000*19.6%=1960元

02.加速折旧法（AD）：在设备使用的前期计量更多的折旧费，随着设备的老化，计量的折旧费递减

双倍余额递减法(DDB)：

年折旧率＝2/折旧年限*100％

年折旧额＝固定资产原值*年折旧率

举例计算：

年折旧率＝2/5*100%＝40%

1年折旧额＝10000*40%=4000元

2年折旧额＝(10000-4000）*40%=2400元

3年折旧额＝(6000-2400)*40%=1440元

从第四年起改按直线方法计算折旧

4年或者5年折旧额＝(10000-4000-2400-1440-200)/2=980元

年数总和法(SQY)：

年折旧率＝尚可使用年限/预计使用年限折数总和100％

年折旧额＝(固定资产原值－预计净残值）年折旧率

举例计算：

1年折旧率＝5/（1+2+3+4+5）*100%＝33.33%

1年折旧额＝（10000-200）*33.33%=3266.67元

*加速折旧是一种比较稳健的财务处理方法，采用加速折旧的企业税收方面也较为有利（早期折旧费高，企业利润降低，缴纳税金降低）。

合同计算

01.合同类型分类

佣金（Fee）或称费用：是买方在补偿卖方的成本之后所增加的酬金，可以理解为卖方所实现的毛利润（Profit）.

激励（Incentives）或称奖励：是一种同步各订约方目标的积极措施，能让合同订约方从对方关心的角度思考。

1、固定价合同（FP）

固定总价或者总包合同（FFP）：卖方承担较高的风险，注重控制成本，获利可能性达到最大。

固定总价加激励合同（FPIF）：在固定价的基础上协定以某种方式来计量激励。

案例分析

假设合同的目标成本20000，目标费用2000，风险分担比率70：30，较高价24000。如果发生为情况1：实际成本16000.情况2：实际成本25000.买方应支付的总价和卖方的佣金计算如下：

情况1：买方支付总价：16000+2000+（20000-16000）*30%＝19200

卖方的佣金：19200-16000＝3200

情况2：买方支付总价：只支付较高价24000，因为实际成本25000高于较高价24000.

卖方的佣金：24000-25000＝-1000.

2、成本报销(CR)成本加激励费合同（CPIF）：合同付款在成本的基础上叠加激励费，激励费通常以实际成本与预期成本之间的差异计量。

案例分析

合同的估计成本20000，费用2000，风险分担比率70：30。如果发生为情况1：实际成本16000.情况2：实际成本25000.买方应支付的总价计算如下：

情况1：买方支付总价：16000+2000+（20000-16000）*30%＝19200

情况2：买方支付总价：25000+2000+（20000-25000）*30%＝25500成本加固定费合同（CPFF）：合同付款在成本的基础上叠加固定佣金。

案例分析

合同的估计成本20000，固定费用2000。如果发生为情况1：实际成本16000.情况2：实际成本25000.买方应支付的总价计算如下：

情况1：买方支付总价：16000+2000＝18000

情况2：买方支付总价：25000+2000＝27000成本加成本百分成合同（CPPC）：以实际发生成本的百分比来计算佣金。卖方没有动力控制成本，因为成本越高相应的佣金也越高。许多经济社会环境明令禁止使用CPPC合同。

案例分析

合同的估计成本20000，费用为实际成本10%。如果发生为情况1：实际成本16000.情况2：实际成本25000.买方应支付的总价计算如下：

情况1：买方支付总价：16000+16000*10%＝17600

情况2：买方支付总价：25000+25000*10%＝27500成本加价合同(CPF)：合同付款在成本的基础上叠加佣金。如果佣金计量为成本的百分比，则是CPPC合同。

3、时间材料(TM)

时间材料合同（TM）又称工料合同，或单价合同（UPC）：可以看作是固定价合同与成本报销合同的综合。

时间材料合同事先约定了资料的单价，合同价格以时间耗费的资源量乘以资源单价来计量。

举例：10小时*10元/小时＝100元。

02.合同类型选择

1、固定价合同：适合于工作范围说明（SOW）清晰、明确、完整，工作范围预期变更的频度与幅度比较少且小。否则不能选择。

2、成本报销合同：适合于买方有足够行业经验，以及可以投入管理卖方的精力，否则不能选择。

3、行业惯例：遵从行业惯例也是可行的一种思维方式。

03.合同类型与风险

固定价合同由卖方承担风险，而成本加百分比合同则由买方承担风险。

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对于个人而言，本人已经有一台旧电脑，有400W电源，有160G硬盘，有机箱，上面已说已购买显卡，所以对本来来说，只是需要U+主板+内存。才2400不够，非常便宜，要知道那是I7的性能。这次发表可以说是本人晒的计划单，上面配置，我迟早会到手的。

现在佳能50D单机多少钱了 是买进的时候了吗

机子影楼用的话其实不需要太强大，毕竟使用范围有限。

C家的机子拍出来色调柔和，过渡自然。N家的机子色调偏冷，够锐利。如果是影楼用的话，还是上C家的机器吧~

至于机型，500D属于入门单反，50D属于中端单反，而D90属于中低端单反。

我建议LZ还是一步到位，直接上50D，毕竟入门机和中端机还是有不小差距的。

现在50D单机价格大概6300左右，出手很是时候！

然后镜头的话，广角的上17-40/4L那枚红圈头，性价比超高，成像色彩表现也很棒，现在价格大概5K左右；长焦的话，直接上小小白就可以了，70-200/4L 大光圈的表现很不错，至于它的口碑是有目共睹的，现在价格也是5K左右。

这样子算下来，50D+17-40+小小白总价1W7不到，可以完美的满足LZ的要求，而且这样子配法，性价比和性能都是无可挑剔的！.. 等以后有些资金了，再上个适马的50/1.4的人像王，该头成像和漂亮的背景虚化效果都超越原厂头，是当之无愧的标王，LZ影楼使用，拿来拍人像是再适合不过的了！

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