精品班组“炼”成记

　　陕钢集团汉钢公司钢轧事业部连铸工段2#机丙班的25名员工虽然多为90后，但却是一个敢于吃苦、甘于奉献的团队。近年来，该班组以提升员工综合素质为着力点，坚持体现“以人为本”的管理理念，不断创新工作思路，强化班组建设，被事业部誉为“精品班组”。

　　建章立制规范管理 俗话说，没有规矩不成方圆。完善的管理制度是加强班组安全管理的前提，经过几年的摸索，该班组建立健全了安全生产责任制、培训教育制度、交接班制度、班组绩效考评等各类管理制度，确保了安全生产的每一环节都有法可依、有章可循。同时，也使班组的管理工作得到规范化、标准化、制度化和经常化，形成了“人人有标准、事事有标准、处处有标准”的工作机制。

　　强化安全筑牢防线 为筑牢班组的安全基石，在日常安全生产过程中该班组力求做到：重要作业有监护、关键岗位有***、危险人物有人盯。同时制做班组“两化”曝光栏，将班组日常检查出的问题在“两化”曝光栏进行曝光，对“两化”问题落实整改责任人，使“热炉效应”及时在工作中得以体现，有效遏制各类事故的发生。班组还成立了以工班长、群安员及员工为一体的群众监督网络，明确其职责，赋予监督权力，对班组的安全生产工作进行强化管理。同时制订考核办法，利用经济杠杆原理每月对群安员工作绩效进行评定，奖优罚差，督促其积极发挥群安优势，构筑了群众性安全管理长效机制。

　　搭建平台提体技能 为进一步提高班组员工综合素质，连铸2#机丙班一直坚持干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，制定了班组年度培训计划，坚持开展每日一学、每周一案、每月一考等活动，学习过程中不断创新学习方式，做到时间、地点、人员、内容、笔记五落实，定期通过技术比武、岗位练兵等活动定期对员工学习情况进行测试***，并在班组中开展“***员工对标”、岗位技术能手“一帮一”结对子等活动，通过全方位、不间断的教育引导和典型示范激励模式，营造班组之间“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

　　情亲管理建和谐家 该班组始终将民主管理贯穿于班组建设中，坚持每月召开一次民主生活会，监督班组管理，避免班组长一言堂、“家长式”的工作作风，鼓励每个人为班组的发展献言献策，通过广泛征求合理化建议，不仅助推了班组发展，而且极大地提高了员工的工作积极性和班组的凝聚力和向心力。 班组内部有个不成文的规矩，只要是班组的员工，无论是遇到什么喜事或是困难，都以班组的名义组织庆贺、看望或帮助，真正做到“喜事同乐，难关共渡”。这些亲情式的管理方法，很好地促进了班组的团结，增强了班组的凝聚力和向心力，有效调动了班组员工工作的积极性。

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