启动质量引擎 助力提质增效

　　今年以来，陕钢集团龙钢公司轧钢厂坚持把提质、增产两项基本工作纳入生产经营新常态，在不断提升坯材转化能力的同时，把质量强企作为新形势下提升企业形象的重要举措，不断彰显质量助推公司“追赶超越”的实质内涵。

　　统筹兼顾，多措并举，持续夯实产品质量宏观管理基础。

　　在质量对标挖潜过程中，该单位坚持将质量提升与工艺、操作及设备等基础要素融合，通过分级规划、意识引领、重点改进的方式，不断实施“禹龙”品牌升级行动。2017年来，通过建立质量责任分级包片管理体系，细化规范质量流程衔接单元，严格过程控制及监督巡查等措施引导，扎实推进质量基础管理。同时，借助教育培训、技术比武、QC小组等活动，着力先进质量管理经验的传播及员工质量责任意识的提升，营造出全厂上下“人人做精英，根根求精品”的质量控制氛围。

　　另外，在不断夯实管理基础的同时，以公司轧钢质量专题会、钢后坯材转化升级改造专题会等会议要求为目标引领，持续进行项目攻关及设备升级改造，重点完成了棒材打包机、平托装置、打捆辊道、冷剪剪切、高线芯棒、天车漏油攻关、厂房补漏等多项基础设备设施改造，持续为质量工作改进及提升创造客观条件，将各项质量管理基础工作做牢、做实。

　　严格落实责任清单，不断促进管理流程规范及体系建设。

　　在突出批材转化***化的同时，该单位注重落实质量管理权责清单，从“拧紧每一个螺丝，控制好每一个参数”出发，将质量管理体系改革纳入“追赶超越”大方向，通过理顺上下道工序衔接，实现质量控制体系从入炉到出库的持续受控与全面覆盖。同时，按照QMS体系管理要求，先后建立健全了《质量体系运行管理办法》《质量管理考核办法》《棒材/线材工艺技术操作规程》《成品内控***标准》等一系列制度规程，更好地突出了制度建设对工作实践的指导作用。另外，结合前期质量控制职责不清的管理盲区，果断实施质量管理机构调整，成立“禹龙大班”班组，旨在通过强化对成品***、入库等后续工序的监管，提高管理过程中的原则性和灵活性，着力营造出齐抓共管的工作格局，不断提升质量保障能力和管理水平。

　　全方位开展“质量月”活动，打造产品质量品牌形象。

　　9月份，该单位以“弘扬工匠精神，提升禹龙品牌形象”为主题，联合开展质量专项整治、过程控制提升、质量宣传等多项活动。一是组织开展质量问诊、改进和攻关活动，重点针对从棒材剪切弯头、打包交叉、钢材易锈及高线散卷乱卷等典型质量问题上寻求突破，并成立专项攻关小组，通过定节点、定责任，不断实现质量问题整改，目前棒三弯头、高线散卷攻关小组投入实践运行，弯头、散卷等外观质量问题得到明显改善。二是广泛进行宣传教育，通过专题讲座、质量分享、质量专刊等宣传工具的有效运行，引导员工树立正确的质量意识，做好生产细节控制，从控制源头上降低不合格品生产量。据了解，在开展内部提升整改的同时，该单位“质量月”活动还将走出厂区，广泛开展对标交流、上下道工序走访调查、客户回访等一系列外围活动，为进一步提升禹龙品牌的市场形象做出表率。

　　通过多项举措的铿锵落地，2017年来，轧钢厂在产量不断刷新的同时，质量工作全面得到保证，基本实现了“提质增效、追赶超越”时期产量、质量齐头并进的良性发展。

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